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绩效助力 谱写东区发展新篇章

    为进一步推动东区绩效管理的精细化、科学化,增强东区的运行活力,从4月份开始,根据院部的安排,由本部绩效办接管东区的绩效工作。


    鲁梅丽副院长召集绩效办召开专题会议,要求绩效办要经常深入东区临床一线,了解实际情况,结合东区特点,在现行绩效方案原则不变的基础上进行调整和完善,引导医护人员提高医疗服务质量和运行效率。

    为顺利完成任务,绩效办历经2个月的时间,走访东区各科,听取大家对绩效工作的建议和意见,认真分析东区各科室的收入结构、工作量变化情况,在坚决执行《安庆市市级公立医院绩效考核实施方案》的前提下,结合二级医院功能定位,对原方案进行了进一步调整和完善,于5月28日在东区院办会上一致通过。
    5月31日,在东区召开的科主任、护士长大会上,绩效办对调整后的绩效方案进行了讲解和培训。6月4日,绩效办再次前往东区各科室,和大家面对面讲解绩效方案,并对5月份各病区的运营情况同比、环比做了分析。
    完善后的绩效方案,充分发挥了绩效的导向和激励作用,考核管理更加精准、科学。方案以医疗质量和工作效率为核心,强化了成本管理,有效促进了科室的团结协作、技术创新,为医院的健康发展注入新的活力与动力。
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